一、新的游戏规则正在建立，旧的游戏规则逐渐被打破。在网络出现之前，企业竞争中通常所用的游戏规则是“大鱼吃小鱼”。在发达国家与发展中国家的经济交往中，发展中国家大多以市场为代价，换得经济的发展。但市场毕竟有限。有限的市场大量出让给外国企业，意味着国内企业的生存根基缩小了，有的甚至消失了。网络出现后，原有的游戏规则正在被“快鱼吃慢鱼”的新的游戏规则所取代。这一新的游戏规则的出现，意味着大鱼不一定能吃小鱼了。只要我们的企业具有一定的互联能力，拥有一定的无形资产，加上有足够的发展速度，同样能在与跨国公司的竞争中分得一杯纯羹，并且慢慢壮大自己，分享在全球范围内进行资源配置的好处。
二、网络的出现，使商流成功的概率大大提高。网络的出现，使信息流无论在传播速度、规模，还是在价值方面都发生了根本性的变化。而信息流在企业与政府、企业与企业、企业与消费者之间相互流转、切换的结果，必然引发商流。因此商流因为网络的出现突然运行加速，变得相对容易。就企业这个微观主体而言，购买阶段的商流，因交易双方的数量、规模等的扩大，成功的概率大大提高，而且由于可在全球范围内找原料供应商，使企业的生产成本大大地降了下来。
三、网络与传统物流相结合，为企业的流程再造创造了良好的机会。传统企业本身拥有固有技术、品牌资产、勤劳而诚实的职工等优势，只要企业在产品、服务、运营管理三个方面能充分利用互联网信息技术，实现高效率低成本的运作与管理，向用户提供更加适用网络时代应用的产品，向用户提供更快、更好的各项服务，就能达到传统企业与网络最佳结合的目的，成为新经济时代的主力军。网络虽然提高了商流的成功率，但商流的最终成功还有一个重要的制约因素，即物流。商流范围、规模的扩大，给相应的物流带来很大的压力。传统企业一般都拥有一套完整的物流系统。在网络出现后，企业可借助计算机、网络，以原有物流系统为基础，尽快建立及时制、供应链管理等先进物流系统，并在此基础上实现企业流程的再造，为企业的进一步发展奠定基础。
四、交互式信息交流模式为企业的研发、培养顾客忠诚度等夯实了基础。网络的出现，使企业与顾客间能通过占击鼠标达到有效的双向互动式的交流。这种交互式的信息交流模式，使企业的顾客导向能真正落到实处。表现为：一方面，企业的产品研发因为是在了解顾客需求基础上进行的，很有针对性，产品适销对路率高，从而使产品的研发进入良性循环；另一方面，由于企业的产品和服务都是根据消费者需求制定的，顾客或消费者有被尊重之感，从而更加信赖企业的产品，企业也凭此有效地培养和巩固了顾客的忠诚度。
五、网络使企业的组织结构向扁平化发展成为可能，为构建良好的企业文化创造了条件。一直以来，我们的企业是以中央集权式的金字塔型组织来进行管理的，领导层与职工之间界限分明。这种管理组织模式是靠权力来维持的，职工与管理者之间感情的成分少，共同目标更是很难讲。近几年，我们的很多企业在大力地建设企业文化，但实际成效甚微，这与中央集权式的组织结构有不可分割的联系。而网络出现后，企业可以借此使领导者与职工之间达成有效的沟通，变集权式管理模式为扁平式管理模式。在这种扁平式的管理模式下，职工才能真正有作为企业主人的感觉，企业全体成员才能真正有共同的目标，形成共同的价值观和经营理念，从而形成真正意义上的企业文化，为企业的发展保驾护航。
